En tant que collaborateur.rice, vous ne vous sentez pas accompagné.e ou, au contraire, vous êtes manageur et vous avez du mal à faire passer vos messages ?

Rassurez-vous, vous n’êtes pas le/la seule.e ! Dans une enquête conduite par la CFDT en 2017 portant sur le rapport des Français au travail, seuls 12 % des salariés interrogés estiment que leur supérieur leur est utile.

Partant de ce constat, comment changer les choses et rendre cette relation harmonieuse et efficace ?

Les objectifs de cet atelier sont, d’une part, de vous permettre de comprendre les enjeux du management et ses particularités au sein du cabinet et, d’autre part, d’identifier le rôle que vous pouvez jouer en tant que collaborateur pour rendre la relation managériale plus constructive et satisfaisante.

A quoi sert concrètement le management ? Il a pour objet de donner aux collaborateurs les orientations qui leurs permettent d’atteindre les résultats attendus.

Comment coconstruire ensemble le chemin qui permettra d’atteindre ces résultats dans les meilleures conditions pour le manager et pour le managé ? En tenant compte de l’environnement et de son évolution bien évidemment mais également en prêtant une attention particulière au fait que chacun exprime clairement ses attentes et cherche à comprendre ce que l’autre attend de lui ; définition de poste, fixation d’objectifs, valeurs et culture du cabinet… Ainsi, il est possible de construire des plans d’actions qui permettent de conjuguer les objectifs du cabinet avec ceux du collaborateur.

Vous l’avez compris, une relation managériale constructive repose avant tout sur l’échange !

Quels sont alors les outils qui permettent de faciliter la communication entre les parties prenantes ? Travailler sa posture, faire des points réguliers, se dire les choses… même les moins agréables. Nous vous proposons de découvrir avec nous quelques outils simples et efficaces.

Alors, prêts pour un changement de paradigme ?